Nola egin zure enpresa etengabe garatzea lehen hamar lehiakortasunarekin

Edozein enpresak modu iraunkorrean eta iraunkorrean garatzeko, bere oinarrizko lehiakortasuna landu behar du.

Enpresa baten oinarrizko lehiakortasuna gaitasun espezifikoetan islatzen da jatorriz. Enpresa baten oinarrizko lehiakortasuna hamar edukitan deskonposa daiteke gutxi gorabehera bere adierazpen zehatzen azterketan oinarrituta, lehen hamar lehiakortasuna deitzen zaiena.

(1) Erabakiak hartzeko lehiakortasuna.

Lehiakortasun-mota hau enpresa batek garapen-tranpak eta merkatu-aukerak identifikatzeko eta ingurumen-aldaketei garaiz eta eraginkortasunez erantzuteko duen gaitasuna da. Lehiakortasun hori gabe, oinarrizko lehiakortasuna karroi bihurtuko da. Erabakiak hartzeko lehiakortasuna eta enpresen erabakiak hartzeko ahalmena harreman berean daude.

(2) Antolakuntzaren lehiakortasuna.

Enpresen merkatuko lehia, azken finean, enpresa-erakundeen bidez ezarri behar da. Enpresaren antolakuntza-helburuak betetzen direla ziurtatzen denean bakarrik, jendeak dena egiten du eta ondo egiteko estandarrak ezagutzen dituenean, erabakiak hartzeko lehiakortasunak eratutako abantailek huts egin dezakete. Gainera, enpresen erabakitzeko ahalmena eta exekuzio ahalmena ere horretan oinarritzen dira.

(3) Langileen lehiakortasuna.

Norbaitek arduratu behar ditu enpresa antolakuntzaren afera handi eta txikiez. Langileek nahikoa gaitasuna dutenean, lan ona egiteko prest daudenean eta pazientzia eta sakrifizioa dutenean bakarrik egin dezakete dena.

(4) Prozesuen lehiakortasuna.

Prozesua enpresako erakunde eta eginkizun ezberdinetako gauzak egiteko modu indibidualen batura da. Zuzenean murrizten du enpresa-erakundearen funtzionamenduaren eraginkortasuna eta eraginkortasuna.

(5) Kultur lehiakortasuna.

Kultura-lehiakortasuna balio komunek, pentsamolde komunek eta gauzak egiteko modu komunek osatutako integrazio indarra da. Zuzenean betetzen du enpresa-erakundearen funtzionamendua koordinatzeko eta barneko eta kanpoko baliabideak integratzeko.

(6) Markaren lehiakortasuna.

Markek kalitatean oinarritu behar dute, baina kalitateak bakarrik ezin du marka bat osatu. Publikoaren buruan dagoen korporazio-kultura sendoaren isla da. Beraz, zuzenean enpresa batek barne eta kanpoko baliabideak integratzeko duen gaitasuna ere osatzen du.

(7) Kanalen lehiakortasuna.

Enpresa batek dirua irabazi, irabazi eta garatu nahi badu, nahikoa bezero izan behar ditu bere produktuak eta zerbitzuak onartzeko.

(8) Prezioen lehiakortasuna.

Merkea zortzi balioetako bat da ​bezeroek bilatzen dutena, eta ez dago bezerorik egiten dutenik’prezioa ez axola. Kalitatea eta markaren eragina berdinak direnean, prezioen abantaila lehiakortasuna da.

(9) Bazkideen lehiakortasuna.

Gaur egungo giza gizartearen garapenarekin, dena laguntza eskatu eta munduan dena egiten ez duen egunak iraganeko gauza bihurtu dira. Bezeroei balio erantsi gehien duten zerbitzu eta balio asebetetzea eskaintzeko, aliantza estrategiko bat ere ezarriko dugu.

(10) Elementu iragazkien lehiakortasun berritzailea.

Etengabeko berrikuntza izan behar dugu lehenik. Nork jarraitu dezakeen trikimailu hau sortzen lehenik, nor izan daitekeen garaiezina merkatuko lehia honetan. Hori dela eta, ez da soilik enpresen laguntzaren eduki garrantzitsu bat, baizik eta enpresen exekuzioaren eduki garrantzitsu bat ere.

Hamar lehiakortasun nagusi hauek, oro har, enpresaren oinarrizko lehiakortasun gisa jasotzen dira. Baliabide korporatiboak integratzeko gaitasunaren ikuspegitik aztertuz gero, lehiakortasunaren hamar alderdi hauetakoren bat ez izateak edo murrizketak zuzenean gaitasun horren gainbehera ekarriko du, hau da, enpresaren oinarrizko lehiakortasunaren gainbehera.