services_banner

Nola egin zure enpresa etengabe garatzen lehen hamar lehiakortasunarekin

Edozein enpresa modu iraunkorrean eta etengabe garatzeko, bere oinarrizko lehiakortasuna landu behar du.

Enpresaren oinarrizko lehiakortasuna jatorriz gaitasun zehatzetan islatzen da. Enpresaren oinarrizko lehiakortasuna hamar edukitan deskonposatu daiteke gutxi gorabehera, bere agerpen zehatzen analisia oinarritzat hartuta, hamar lehen lehiakortasuna deitzen direnak.

(1) Erabakiak hartzeko lehiakortasuna.

Lehiakortasun mota hau enpresa batek garapen tranpak eta merkatu aukerak identifikatzeko eta ingurumen aldaketei garaiz eta modu eraginkorrean erantzuteko duen gaitasuna da. Lehiakortasun hori gabe, oinarrizko lehiakortasuna karranka bihurtuko da. Erabakiak hartzeko lehiakortasuna eta enpresen erabakiak hartzeko ahalmena harreman berean daude.

(2) Erakundearen lehiakortasuna.

Enpresen merkatuko lehia azkenean enpresa erakundeen bidez gauzatu behar da. Enpresaren antolakuntza-helburuak betetzen direla ziurtatzen denean soilik, jendeak dena egiten du eta ondo egiteko estandarrak ezagutzen ditu, ezin dira huts egin erabakiak hartzeko lehiakortasunak sortzen dituen abantailek. Gainera, enpresen erabakitzeko ahalmena eta exekuzio ahalmena ere horretan oinarritzen dira.

(3) Langileen lehiakortasuna.

Norbaitek arduratu behar du enpresa antolakuntzako arazo handiak eta txikiak. Langileak behar adina gai direnean, lan ona egiteko prest daudenean eta pazientzia eta sakrifizioa dutenean, egin dezakete guztia.

(4) Prozesuaren lehiakortasuna.

Prozesua konpainiaren hainbat erakunde eta eginkizunetan gauzak egiteko modu indibidualen batura da. Enpresa erakundearen funtzionamenduaren eraginkortasuna eta eraginkortasuna mugatzen ditu zuzenean.

(5) Kultur lehiakortasuna.

Kultura lehiakortasuna balio komunek, pentsatzeko modu komunek eta gauzak egiteko modu komunek osatutako integrazio indarra da. Zuzenean enpresa erakundearen funtzionamendua koordinatzeko eta bertako eta kanpoko baliabideak integratzeko papera betetzen du.

(6) Marka lehiakortasuna.

Markek kalitatean oinarritu behar dute, baina kalitateak bakarrik ezin du marka osatu. Publikoaren buruan kultura korporatibo sendoaren isla da. Hori dela eta, enpresa batek barneko eta kanpoko baliabideak integratzeko gaitasuna ere osatzen du zuzenean.

(7) Kanalaren lehiakortasuna.

Enpresa batek dirua irabazi, irabazi eta garatu nahi badu, nahikoa bezero izan behar du bere produktuak eta zerbitzuak onartzeko.

(8) Prezioen lehiakortasuna.

Merkea da zortzi balioetako bat (...)bezeroek bilatzen dutena, eta ez dago hori egiten duenik'ez da prezioa zaintzen. Kalitatea eta markaren eragina berdinak direnean, prezioaren abantaila lehiakortasuna da.

(9) Bazkideen lehiakortasuna.

Gaur egun gizakiaren gizartearen garapenarekin batera, dena laguntza eskatzen eta munduan dena egiten ez duten egunak iraganeko gauza bihurtu dira. Bezeroei balio erantsi handiena eta balio asebetetzea eskaintzeko, aliantza estrategikoa ere ezarriko dugu.

(10) Elementu iragazkien lehiakortasun berritzailea.

Lehenik etengabeko berrikuntza izan behar dugu. Nork jarraitu dezake trikimailu hau sortzen lehenik, nor izan daiteke garaiezina merkatu lehiaketa honetan. Hori dela eta, enpresaren laguntzako eduki garrantzitsua ez ezik, enpresaren exekuzioaren eduki garrantzitsua ere bada.

Hamar lehiakortasun nagusi horiek, oro har, enpresaren oinarrizko lehiakortasun gisa biltzen dira. Baliabide korporatiboak integratzeko gaitasunaren ikuspegitik aztertuz gero, lehiakortasunaren hamar alderdi horietako bat ez izateak edo murrizteak zuzenean gaitasun horren gainbehera ekarriko du, hau da, enpresaren oinarrizko lehiakortasunaren gainbehera. 


Mezuaren ordua: 2020ko urriaren 11a